中国饮料市场庞大，种类繁多，就单单果汁饮料就有2000多亿的市场，这里面又分很多类别，有低浓度果汁饮料，比如可口可乐旗下的果粒橙，占据了大部分市场，有高浓度的果汁饮料，比如汇源果汁。而汇源果汁作为国产果汁品牌，已经在中国扎根了20余年，品牌深入人心，它陪伴着80、90后这两代人的成长，成为了我们绝大多数人童年的回忆。ayx爱游戏

　　不过，汇源果汁在2009年错失了可口可乐179.2亿港元的天价收购后就元气大伤，在此事之后的十年间，汇源果汁已经连亏6年，市值蒸发了100多亿港元。如今的汇源不仅负债上升，高管离职，甚至因为向实控人朱新礼出借没有任何协议的42.75亿元有被强制退市的风险。而在经过漫长的停牌后，汇源果汁还是打算“卖了”，只是换了种方式。重要的是，对象从可口可乐变成了默默无闻的天地壹号。

　　4月26日下午，停牌多时的汇源果汁通过了一纸公告“官宣”：公司与天地壹号饮料股份有限公司及广州和智投资管理有限公司，签订合作框架协议成立合资公司，天地壹号等持股60%，汇源果汁持股40%。合营企业成立后，天地壹号会以30亿元的代价向汇源购买开展果汁饮料经营活动所需要的资产、股权和渠道。同时，汇源向合资企业提供果浆、浓缩果汁及代加工生产服务。

　　对此，香颂资本执行董事沈萌表示，“如果交易方案最终落地，合营企业等同于接手了汇源原有的品牌经营与市场销售的资产。这意味着，汇源将不再负担市场销售的压力，特别是资金方面的投入，从一家全产业饮料企业变成原料供应商。”

　　汇源今天的很多境遇，让人不得不联想到十年前那场功败垂成的收购，那时可口可乐给汇源开出的是比今日多出百亿的高价，而在汇源掌门人朱新礼看来，“如果2009年交易成功，我们已是千亿级公司了。”他曾这样遗憾地说道。

　　朱新礼有一个著名理论，那就是“企业要当儿子养，当猪卖”。2008年，国际饮料巨头可口可乐看上了汇源这只已养肥的猪，欲花179.2亿港元全资收购汇源果汁，朱新礼本人也非常想和可口可乐达成合作，尽快卖掉。

　　但消息放出之后，舆论却一片哗然。此前美加净、乐百氏、大宝、小护士在外资收购后被雪藏的命运，挑起了民众心中的“保护民族品牌”情绪，外界盛传，一旦可口可乐掌控汇源果汁，势必在行业内形成垄断，国内现有果饮品牌势必重新洗牌。财经界人士对此发出“可惜”“遗憾”，甚至“丢人”的评价，某些人甚至评论，朱新礼可以拿着可口可乐的钱买棺材了。

　　而在这样的舆论环境下，最终可口可乐的并购被否决，让朱新礼措手不及。因为卖掉汇源果汁是朱新礼看到汇源在下游领域面临可口可乐等多家饮料巨头的竞争之时而选择的一条“蹊径”，而他本人一直把上游作为产业制高核心点，如果当时将下游果汁生产和渠道卖掉，这将是他回归上游的最好时机。事实上，几乎与并购案发生的同时，汇源在一年时间内就削减了超过65%的销售人员，而朱新礼则在湖北、安徽、山东等多个地区建设了水果生产加工基地，仅两个月时间内就投入了20亿元，一盘好棋正下得如火如荼。只是，朱新礼的“明修栈道暗度陈仓”却因一纸否决书而搁浅。

　　此后，朱新礼除了要面对既定的上游计划无法达成以及接下来的资金压力，还要继续面对渠道下游的激烈竞争，以及此前并购整合遗留下的种种管理、产品、搭建营销体系等问题，汇源从此慢慢走向衰弱。

　　十年后的今天，朱新礼还是选择将汇源卖身他人，虽然身价暴跌了百亿，但如果合资计划落定，朱新礼就可以安安心心地做自己的上游产业了，这也是他一直想要的。不过，在朱新礼看来，如果当年可口可乐并购成功，自己可以创造的财富将十倍、二十几倍增加。但回顾起与可口可乐的交易，朱新礼依然对媒体称，“当然这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。”