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汇源果汁的创始人朱新礼，出生在山东沂源一户农家，凭着有头脑、又肯干，在上世纪70年代，他就成了少有的万元户。1983年，村民选了这位能人来当村主任，希望他带领大家共同致富。改革开放的春风吹来，朱新礼辞去了村主任，自己创业，接手一个停产3年、负债千万的县城罐头厂。他要这个倒闭了小厂做什么呢？生产果汁。
当年，沂蒙山区为了发展经济，大面积种植果树，却因交通不便、信息滞后、不懂销售等原因，虽然丰收了，但果子卖不出去，只能看着优质苹果烂掉，太可惜了，朱新礼要将这些苹果进行加工然后销售，就创办了汇源果汁厂。
1993年，高浓度苹果汁诞生了，为了打开市场，朱新礼带着果汁样品和干粮煎饼，前往德国参加食品展，好产品和朱新礼的朴实，让他满载而归，首单就拿下了一个500万美元的订单。有着第一桶金，一年后，朱新礼就带人到北京顺义开公司，他认为，想要把事业做大，就得走出大山，而首都是最佳的选择。
1996年，朱新礼以7000万，拿下中央电视台《新闻联播》5秒黄金广告。从此，“喝汇源果汁、走健康之路”的广告语被人所熟知，朱新礼也有了“果汁大王”的别称。
2000年，汇源果汁的年销售额达到12亿元，也成为国内最大的果汁生产商，朱新礼自然不满足于此，他还有更大的目标。
朱新礼有快速将汇源果汁发展壮大的想法，外部资本同样是看好了这块大蛋糕，肯定是想来分得一块。
2000年，德隆的唐万新与朱新礼是一拍即合，德隆与北京汇源合作，他们的目标是，3年使汇源的年营业额达到100亿。2001年，德隆与汇源成立合资公司，前者占比51%，后者49%。2年多的时间，汇源果汁投资了20多亿元，将果树生产拓展到20个，成为亚洲最大的生产基地，还引进11条先进生产线个省份建立销售网点。
同时，汇源的年销售额也是快速上升，2001年15亿元，2002年就达到了22亿元。但是，朱新礼却发现了不对劲的地方，德隆并没有兑现当初的承诺，收购饮料行业巨头并入汇源。德隆在资金投入方面，除股权转让款3亿元外，再没有其他资金进入合资企业，并且还从汇源拆借了3.8亿元。
与德隆合作，一方面让汇源快速扩张，在带来销售业绩的同时，也产生了不小的资金压力，另一方面，也让朱新礼本人感受到运用资本的优势，比用自有资金来发展企业，其速度快得多。
于是，朱新礼在现实面前，需要去寻找下一个资本合作伙伴。带着各自不同的想法，汇源与法国达能结合在一起了。2006年8月，达能以1.3亿美元取得了汇源22.2%的股权，成为企业的第二大股东。
不过，汇源与达能的合作，也将企业推向了巅峰，2007年，汇源果汁在香港上市，开盘首日汇源市值就达313亿港元，朱新礼当年也荣登CCTV年度经济人物。汇源的巅峰时代不过维持了半年，因为前期朱新礼投资水果种植基地的速度过快，后续还需要大笔资金的投入、并且上游产业的收效较慢，从而严重影响了汇源的业绩。
而此时，朱新礼并不想在果汁饮料加工产业上再下大功夫，他有了新的宏伟蓝图，他想建立汇源大农业产业链，去布局上游产业，达到果品、蔬菜、茶叶等农业产品的全覆盖，这样，将原材料掌握在自己手中，会有更广阔的发展前景。
2008年8月，汇源是北京奥运会的赞助商，在开幕式上，朱新礼与可口可乐公司董事长相遇了。中国是一个具有十几亿人口的大市场，可口可乐在中国的碳酸饮料上已经占据了60%的市场份额，它还急需拓展新的业务领域，而果汁市场就是其中一个非常好的切入点。
一个月后，可口可乐对外宣布，将以24亿美元（约合179亿元人民币）收购港股上市企业汇源果汁。如果收购成功，这会是可口可乐在中国的最大一次收购案，可以借此占领中国果汁市场的相当份额。而汇源果汁卖了一个好价钱，朱新礼将可以套现70多亿元，他就有资金来实现农业帝国的梦想了。
网上还出现了是否支持收购的意见调查，82%的网友表示反对。大家普遍认为，汇源果汁是民族品牌，如果被外国饮料企业收购，将有损中国人的颜面，不利于中国企业的发展。
对于可口可乐收购汇源果汁，网友们不认可是次要的，也起不了决定作用，但是政府相关部门的介入就不一样了。
这是对民族品牌的一种保护，对于外资收购本土饮料企业所造成的严重后果是有前车之鉴的，如果汇源被收购，有可能会面临同样的尴尬局面。在上世纪八九十年代，百事可乐收购北冰洋，可口可乐收购山海关汽水和八王寺汽水，然后将这些品牌停产，用收购来的生产线生产自己的品牌。
北冰洋停产15年、八王寺汽水停产10年之后，才重见天日，但早已失去了昔日的名气和市场，而山海关汽水则彻底消失了。朱新礼在与可口可乐洽谈收购事宜时，估计是没有想到这些民族饮料品牌。另外，如果可口可乐收购成功，它很可能会利用资金实力和对市场控制力，来影响中国的果汁市场，将会对国内的果汁中小企业产生巨大的压力。
收购受阻，朱新礼可以继续经营汇源果汁业务，应该不会有什么影响。但是事情没有这么简单，因为之前朱新礼把全部希望都寄托在可口可乐的收购上面，他压根就没有考虑收购失败的事情，所以他已经在企业内部做了收购成功的准备。
在双方还没有签订正式收购协议之前，朱新礼就先将汇源经营了十几年的销售渠道砍掉了，另外销售人员也从2007年的3926人减少到了2008年的1160人。同时，朱新礼还在国内多地投资了几十亿元建农业生产基地。
结果收购失败，汇源果汁的销售利润大幅度下滑，而且是出现资金紧张。2009年，中国果汁行业销量平均增长率为9.5%，而汇源只有0.9%。从2009到2016的8年间，汇源果汁的年净利润从2.33亿下降到1190万，其实就连续亏损了7年。
从2009年往后的10年间，汇源被外界称为“失血的十年”。谁能想到，曾经在中国排名第一的果汁企业，开盘当天股价上涨66%、创港交所年度最大规模IPO的汇源，10年时间总负债高达114亿元。
面对资金压力，朱新礼也在想各种办法进行自救，从2009年起，他开始了多元化战略。2009年，汇源推出“柠檬ME”，想对抗“水溶C100”，又想以果汁可乐对抗可口可乐，还推出了纯净水。
2014年，汇源入股中石化销售公司30亿元，仅占股0.84%，这个股权份额连单独推选董事的权利都没有，但是朱新礼却觉得只要能与中石化搭上关系，这个钱就花得值。朱新礼的这些措施，让外界看来就是在疯狂乱投资，最终导致了主营业务不赚钱，到期债务还不上，只能借新债、还旧债，更为糟糕的是，一笔违规放贷导致了汇源被停牌。
2017年，汇源果汁向旗下的汇源食品提供了一笔42亿元的贷款，影响了上市公司不能按时公布年报，并且违反了港交所的相关规定，2018年4月3日，汇源果汁被停牌。
为了重新获得港交所的信任，汇源果汁上市公司的高管离职了不少人，2020年2月12日，朱新礼与女儿朱圣琴也退出了上市公司董事会，朱新礼还辞去了董事会主席的职务。但是，到了港交所给的最后期限，汇源果汁仍然是无法满足复牌条件，2月14日，只能退市。汇源果汁，从一个民族品牌到黯然退场，太让人惋惜。
从2020年9月至今，汇源食品已经先后7次被法院强制执行，执行金额达23亿元。而朱新礼，41亿资产被冻结，收到10次限制消费令，6次被执行，1次失信被执行。
2021年6月，北京破产法庭已发布公告，在汇源食品预重整期间向社会公开招募投资人，对意向重组投资人的要求是：实缴注册资本金不低于2亿元，最近1年经审查的资产总额不低于10亿元或净资产不低于5亿元。汇源食品是汇源果汁的运营方，也是汇源集团的核心资产之一，旗下有9家全资子公司、5家分公司、参股企业3家。
汇源集团的核心资产进行破产重整，对于负债百亿的汇源果汁来说，是件好事，它能为汇源食品提供资金、优化资产结构、化解债务危机。目前，已有几家意向企业正在向汇源食品的临时管理人咨询相关事宜，最终由谁来接盘这个昔日的果汁帝国，还需要几个月时间的等待，因为要对意向企业且进行尽职调查和方案遴选。
遥想当年，朱新礼从一个山东农民，奋斗成为果汁大王，跻身福布斯中国富豪榜，叩开资本市场的大门，赢得2007 年内港交所最大规模IPO。然而，在一场被叫停的可口可乐收购案之后，汇源果汁却深陷10年的衰退期，尽管它的创始人，也在使出浑身解数，依然不能自救，最终是负债百亿而进行破产重整。
翘首等待国内的某一家企业，能顺利接盘汇源果汁，让其重现辉煌。返回搜狐，查看更多